"教えて先輩！ ぶんぶんエンジニア 文系からエンジニアへの道"

スペシャリストとして市場価値を高めていくためには、担当するプロジェクトの作業工程のレベルを上げていくことが重要。基本的な業務から高度なフェーズへとスキルを磨き、専門性を深めることで、より高い価値を持つエンジニアとして成長できます。

マネジメントは、プロジェクトの作業を直接手がけるのではなく、全体を管理して成功に導く役割です。IT業界では、PMがこの役割を担います。現場で下流から上流の経験を積んだ方が、メンバーの気持ちを理解し、プロジェクトの進行や問題解決においても対応しやすいでしょう。

• テストからスタート

  開発したプログラムやシステムの動作に問題がないかをチェックする。単体テストから任されることが多い。

• プログラミングを経験

  基本的な構文や制御構造を理解し、それを使って自分で思い通りのプログラムを書けるようになる。

• 下流工程を経験

  上流工程で決めた内容に従って開発、テスト、デプロイなど具体的な作業を行う。

• リーダーを目指す

  プロジェクトチームをまとめ、リーダーシップを発揮し、リーダーの素養をアピールする。

• 新規システムのプログラミング

  詳細設計書に基づきプログラム言語を用いて、コーディング規約に沿ってソースコードを記述する。プログラムの質はシステムの完成度を左右すると言ってもいいくらい重要。

• 詳細設計を経験

  基本設計書をもとに、プログラマーが理解できるようにシステムの機能や内部の仕様などより詳細な設計書を作成する。

• リーダーとして運用保守を極める

  24時間365日そのシステムが安定して稼働するために監視をしたり、ログをチェック。システムに不具合が生じたときにバグの修正対応を行う。

• 設計・構築の経験を積む

  プログラマーが理解できるようにシステムの機能や内部の仕様などより詳細な設計書を作成する。

• 基本設計

  システムを実現するために何をどう作ればいいのかを決める作業を行う。

• 要件定義・運用経験を深める

  必要な機能や要求をわかりやすくまとめていくスキル、サーバーやネットワークなどに関する知識をより深めていこう。

• PLとして、クライアントとの折衝を経験する

  PLとは、開発チームをマネジメントするチームリーダー。現場に携わる業務の責任を負い、スケジュール管理やチームメンバーのフォローなどを行う。

• 要件定義

  システムに対する要望を引き出し、整理し、予算・納期など条件にあわせて提案を行う。

• PMとして複数のプロジェクトを管理する

  PMとは、プロジェクト全体の進捗を管理して、企画の立案や予算の決定、人材の配置などを決める立場。顧客や取引先など社外の人とも関わり、交渉やプロジェクト全体を管理する。

• 技術の幅が広がり、フルスタックエンジニアとして活躍

  フルスタックエンジニアとは、フロントエンド（ユーザーが直接操作する部分）からバックエンド（サーバーやデータベースなどの裏側の仕組み）まで、幅広く対応できるエンジニアのこと。培ってきたスキルや専門性を活かしエンジニア業務を行う。また、自分の積み上げた知識や経験を周囲に発信・共有できる。

• PMとして複数のプロジェクトを管理する

  クライアントと接する機会が多く、システム開発もチームでおこなうため、コミュニケーション力は必須。またスケジュール通りに業務が進むようマネジメントする能力も求められる。

• 管理職に昇進し、技術部全体のマネジメントを担当

  社員の評価や人員配置に関わることもある。人をしっかりとみて、性質に合わせたマネジメントを行う。経営に関する自己研鑽もしていこう。

• 全ての現場から要請が絶えないスペシャリスト

  その技術では右に出る者はいない、日本を代表するエンジニア

• 技術部全体のマネジメントを担当

  経営に関する自己研鑽もしていこう。